人事制度構築・運用関連
A社（建設・ITネットワーク事業、社員数100名）
浜松にある建設会社グループ。業容変更に伴い人事制度を基礎から全面的に構築。行動指針策定・等級制度・評価制度・給与制度を設計。等級制度には汎用的なマネジメントコンピテンシーを活用し、構築期間と費用を低減し、運用のしやすさを考慮した。ほぼ3か月で構築完了。
B社株式会社（オンラインショップ事業 社員数20名）
成長期にあるEC企業の人事制度を構築。行動指針・等級制度・評価制度・給与制度を設計。人事制度を通じてのマネジメント体制の確立と人材育成を図った。
コンサルティング期間は2か月。その後当社にて社員説明会と管理職研修及び目標設定会議のアドバイザリーを実施。
C社（ハウスウエディング事業 社員数1000名 東証一部上場）
変革期の人事制度構築に伴う、社員への制度理解と運用説明に関する資料を、各種情報を整理しながら作成。
制度運用開始に伴うアセスメントを実施。
管理職研修実施。
D社（TSUTAYAのFC本部 社員数2000名：）
人事制度改訂に伴う、階層別・職種別要件（求める期待役割と行動能力）を整備。
5階層30職種の要件を整備し明文化。
E社（飲食業 社員数10名）
労働法規に則った規程整備と等級・評価・給与制度を策定。
F社（通信 社員数30名）
通信系ベンチャー。社員に納得感をもたらすための、格付制度及び給与テーブルを策定。
G社（エンタテイメント 社員数870名 ジャスダック上場）
人事制度改革の企画、教育体系構築、グループ会社人事制度改定、人事関連規程改定等を総合的にアドバイス中。
H社（セールスプロモーションの教育・総合人材サービス 95名）
目標管理制度・賞与制度の構築と運営支援。等級制度・給与制度の構築と運用支援。
I社（企業コンサルティング 30名）
大手企業グループのコンサルティング会社。
人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）の設計・運用支援
J社（建設業・製材業 30名/40名）
東北地方にある建設会社と木材製材会社のグループ。建設業とメーカーという業態の違うグループの人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）を企画・設計・運用支援。
K社（物流 40名）
物流会社の人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）を企画・設計・運用支援。
L社（不動産関連 64名 東証マザーズ上場）
再生期における人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）設計支援・運用支援。
M社（データーセンター事業 130名 大証ヘラクレス上場）
教育体系構築に関するコンサルティング。
N社（化学品製造 1155名）
人事制度運用支援に関するコンサルティング
O社（建築・土木及び自動車部品製造のグループ 計700名）
人事制度設計・運用・管理職教育等に関するコンサルティング
AC社（アパレル関連 社員数164名）
社員・アルバイトなど多様な雇用形態に対応できる人事制度を構築。新たにキャリアステップ制度を設計し、求められる要件と評価指標と給与制度を連動。
AD社（コンビニエンスストア経営 社員数21名）
流通業の人事制度を設計、構築。就業規則等の規程改定支援。
AE社（映像作品制作 社員数78名）
再生期において、形骸化していた目標管理を改定。成長を促す目標管理・評価制度への運用支援。評価者研修実施。
AF社（コンベンション事業 社員数248名）
新たな成長期に向けて、人事制度を改定。複線型の等級制度・評価制度・給与制度を企画・設計し、運用支援。
AG社（社会福祉法人 社員数243名）
職員がモチベーション高く働き、地域に貢献するための人事制度整備。人事ポリシー、求める要件整理。教育体系設計。
AH社（リラクゼーション・美容 社員数65名）
美容業界の人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）を企画・設計・運用支援。
AI社（システム系人材関連事業 266名）
アセスメントを実施。管理職研修実施。
AJ社（ベンチャー企業支援 社員数51名）
成長期における人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）の設計・運用支援。
AK社（電気機器販売及び調達 社員数125名）
経営の意図が伝わり、社員が成長する人事制度への改定支援。（等級制度・評価制度・給与制度）を企画・設計・運用支援。
AL社（セキュリティ業界 社員数40名）
成長期における人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）の設計・運用支援。
AM社（美容業界支援 社員数125名）
社員・アルバイトなど多様な雇用形態に対応できる人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）を構築、運用支援。労務案件への対応方法アドバイス。
AN社（コミュニケーション、データサービス事業 社員数199名）
グループ会社全体で運用できる人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）の設計・運用支援。導入時階層別研修、管理職研修、評価者研修実施。
AO社（建築資材製造販売 社員数162名）
職種別キャリアステップの企画、設計。評価制度・給与制度を再構築し、導入・運用支援。
教育・研修（オリジナルプログラム作成と研修講師・ファシリテーター）
クライアントの要望と現状に基づきオリジナルプログラムを構成して実施。
半日～3日間のプログラムを状況に合わせて策定。
P社（モバイル関連 社員数330名）
管理職研修。I社の管理職に求める要件に基づき研修プログラムをオリジナルで構築して実施。
Q社（セールスプロモーションの教育・総合人材サービス 95名）
管理職研修（半日）。目標管理を軸に①目標設定研修と②評価者研修を別日程で実施し、また二次評価者（役員陣）への人事評価に関するセッションを実施。
R社（駐車場の企画・運営 社員数500名 東証一部上場）
管理職研修。マネジメントとマネージャーの役割認識をベースとし、その中での人事評価の意味合いを解説。目標設定及び評価に関するセッションを行う。
S社（コーヒーの加工・販売・飲食店経営 社員数950名 東証一部上場）
管理職研修。パーソナリティとコンピテンシーについての確認とその中におけるマネージャーに求められる要件について解説し、自社の階層別資格要件においての各自の課題設定と行動計画を策定する。
TA社（大手通信向けシステムの企画・開発等 社員数700名）
プレゼンテーション研修。ロジカルシンキングを活用した課題設定～シナリオ作成～提案書作成（パワーポイントの実践的活用）～プレゼンテーション演習に至るプロセスをオリジナルの素材を作成して実施（3日間）。
TB社（ドコモグループのアフターサービス等 社員数840名）
管理職研修。35歳～60歳までの管理職層に対して、コミュニケーション・コミットメント及びマネジメント・リーダーシップ、評価等についての2日間の研修の企画・実施。 内定者・新入社員研修。
U社（化粧品等の製造・販売 社員数3300名）
新入社員研修。新入社員に必要な基本的ビジネス知識、プレゼンテーション、営業スキル等について、4日間の研修を実施。
G社（エンタテイメント 社員数870名 ジャスダック上場）
管理職研修。管理職の役割と目標設定を中心に解説とロールプレイング。2日間
M社（データーセンター事業 130名 大証ヘラクレス上場）
管理職研修。360°サーベイのフィードバックを通じてのマネージャーに求められる要件について理解する。
V社（総合エンタテイメント）
新入社員トレーナーのための人材育成に関する研修（1日間）
W社（ウエディング事業 単体550名）
管理職研修。マネジメント及びコミュニケーションに関する研修。
X社（制御機器設計・販売事業 355名 東証1部上場）
管理職研修。マネジメント及びコミュニケーションに関する研修。
BA社（デジタルマーケティング 社員数450名）
管理職研修（半日×3回）マネジメントとマネージャーの役割認識と目標設定及び人材育成、評価に関するセッションを行う。
BC社（化粧品・美容関連 社員数626名）
新入社員研修（3日間）。新入社員に必要な基本的ビジネス知識、プレゼンテーションスキル等についての研修を実施。
BD社（電気・電子部材商社 社員数390名）
管理職研修（2日間）。基本的なマネージャーの役割と共に自社で求められる役割を確認。あわせて、人材育成・評価シミュレーション・面談ロープレセッションを行う。
BE社（電気機器販売及び調達 社員数125名）
管理職研修（2日間）。自社で求められる管理職の役割を選定するセッションを行う。基本的なマネジメントスキルとあわせて、戦略についてのプログラムを実施。
BF社（映像作品制作 社員数78名）
新任管理職研修。基本的なマネジメントとマネージャーの役割に関する研修。
BG社（セキュリティ業界 社員数40名）
行動指針策定ワークショップ。自社の存在意義（ミッション）を確認しながら、社員自身が行動指針を策定するワークショップを実施。
BH社（社会福祉法人 社員数243名）
リクルーター研修：世情に流されず、社会福祉法人の魅力を発信できる人材を育成する研修。労務管理研修：労務知識の基本を確認し、自身を振り返り今後の行動に生かすセッションを実施。
BI社（Webサイト制作・通信アウトソーシング 社員数350名）
新入社員研修。新入社員に必要な基本的ビジネス知識、営業スキル等について、3日間の研修を実施。
BJ社（インターネット情報提供サービス 社員数73名）
管理職研修。管理職の役割を解説し、求められる行動と現状のギャップを認識したうえで、行動計画を立案。あわせて、目標管理・人材育成の基本的な考え方・スキルを習得する。
人事プロデューサークラブ（http://www.jpclub.jp）
成長期の企業の人事担当者の勉強会・事例研究会を中心とする会員組織を株式会社ToBe Nextと創設。
主にコンテンツの制作・知識の教育機会「人事の学校」の主宰、事例研究会等の進行を実施。
42社112名の会員組織となる（2014年9月現在）。
＜主な会員企業＞
株式会社アイデックス社、
株式会社揚羽、
アルファテクノロジー株式会社、
イーソリューションズ株式会社、
伊藤超短波株式会社、
株式会社インター・ビジネス・ネットワークス、
ＡＧＣポリマー建材株式会社、
株式会社クラウドポイント、
株式会社オフィスの広場、
株式会社キャピタルメディカ、
株式会社クイック、
株式会社クロス・マーケティング、
株式会社 光文書院、
株式会社ココカラファイン、
シー・アイ・ジャパン株式会社、
株式会社ＣＤＧ、
Ｊマテ．カッパープロダクツ株式会社、
社会保険診療報酬支払基金、
ジブラルタ生命保険株式会社、
株式会社ジョイパック、
株式会社スタートライン、
株式会社太平洋クラブ、
株式会社円谷プロダクション、
株式会社DMM.comラボ、
ディーブイエックス株式会社、
ディップ株式会社、
東亜電気工業株式会社、
東京応化工業株式会社、
東芝ビジネス＆ライフサービス株式会社、
学校法人 新潟総合学院、
日本コンベンションサービス株式会社、
ノーベルファーマ株式会社、
花嫁わた株式会社、
株式会社フェリーク、
株式会社フューチャート、
株式会社フルキャストホールディングス、
株式会社ペイロール、
株式会社マツモトキヨシホールディングス、
野洲メディカルイメージングテクノロジー株式会社、
株式会社ユビレジ、
株式会社ヨックモックホールディングス、
株式会社リエイト、
レバレジーズ株式会社、
主な講演・講義
法政大学 「人事から見たビジネスパーソンのキャリアと採用」
キャリアマネジメントの講義において、人事部の立場としての新卒採用の意義、求める人材、キャリアプラン・ライフプランの構築について講演
神奈川県経営者協会 経営者の方々20名に対して、人事労務の要点（人事ポリシー、人事制度、採用配置、人材育成、人事管理）についてのセミナーを実施（5時間）
神奈川県経営者協会 経営者・人事担当者約40名に対して、人事制度構築と運用の要点について講演（2時間）
労務行政研究所 労政時報セミナー 人事担当者約110名に対して、企業人事の全体像について講演（3時間）
IC協会 企業ステージと管理部門の関係と、ステージごとの求める人材像について。
恵比寿会（若手経営者、ビジネスパーソンのための勉強会） 「不況期を勝ち抜くために必要とされる人材のキャリア形成」について。
建設・ゼネコン業界経営者セミナー 「市場に対応するための人事制度改革セミナー」
人事プロデューサークラブ プレセミナー 「人事・労務の要点」 成長企業における人事部門機能と人事制度構築について。
「労働時間管理について」労働時間管理の要点について。
就職活動 セミナー 「JOBRASS 就活FORUM 2016 WINTER」「JOBRASS Real 2016 合同企業説明会」登壇。
人事プロデューサー・フォーラム 年2回開催、講師として登壇。
著作
「働き方が変わる、会社が変わる、人事ポリシー」刊行（方丈社）
「人事の超プロが明かす評価基準」刊行（三笠書房）
「人事担当者が知っておきたい10の基礎知識 8つの心構え（人事の赤本）」
「人事担当者が知っておきたい8の実践策 7つのスキル（人事の青本）」刊行（共著 労務行政研究所）
「人事の本音、就活の誤解」刊行（発行 メトロポリタンプレス）
「なぜ、結果を出しているのに評価が低いのか？」刊行（日本実業出版社）
「プロの人事力」刊行（労務行政）
連載
労務行政研究所「労政時報クラブ」
アルファポリス「人事はあなたのココを見ている！」
JBpress「部下を「評価」しない上司が致命的に失格な理由」