OKRとか1on1とか
こんにちは。
コンサルタントの中村です。
人事制度導入のお問い合わせをいただく際に、
「制度を入れたい。合わせてOKRを入れたい」
「1on1はやることを決めている。残りの部分の制度を相談したい」
みたいな感じで、流行り物の施策ありきでのご相談を
いただくケースがあります。
ITとかスタートアップ系の企業で比較的多いですね。
早いうちから人事のことを考えること、素晴らしいと思います。
googleのような先進的な企業に学ぶことも素晴らしいと思います。
人事の体系は思っているより普遍的です。
OKRも落ち着いて見れば、ドラッカー以来のMBOが提唱するところの一部です。
1on1もGEでジャック・ウェルチが実践していた手法と変わりないでしょう。
いずれも何十年も歴史のある手法です。
それらが現場で運用される中で、いつか本質を違えられてしまった、
ゆえにその道を修正するために、各所で編み出された手法のように思います。
つまるところ、普遍的な手法を本来の意図通りにしっかりやっていれば、
あえて抽出されることのなかった方法論かもしれません。
ということで弊社にご相談いただければ、
OKR、1on1でも、新しい手法はどんなものでも、
正しく導入することができますよ。
ではでは。
シニアコンサルタント
中村真一郎