考え方を普及する
こんにちは。
コンサルタントの中村です。
人事制度において大事なのは「遊び」の部分だと思っています。
「バッファ」というか。
つまり、ガチガチにルール化された制度や、
オートマチックに評価結果がでるものではなく、
人の判断の余地があることが重要です。
評価が人を育成するために行われるとすれば、
厳密なルールや自動化では、育成にはつなげられないからです。
私たちの仕事の目的は、人事制度をつくることではありません。
クライアントが人事制度を運用できるようになることです。
そして、組織の中で信頼関係が生まれて、人が育つことです。
そのために、管理職や経営者はどのように考えたら良いのか。
その「考え方」を組織に伝え、浸透させることが私たちの仕事です。
どんなに確からしい制度を導入しても、
考え方がわからなかったり、判断軸が揃わなければ、
結局絵に描いた餅で終わります。
そしてその育成のための人事制度運用についての「考え方」を
最初に覚えるべきは、当然、人事担当者なのです。
ではでは。
シニアコンサルタント
中村真一郎